„tento přístup dává lidem se zdravotním postižením více svobody a odpovědnosti stejným způsobem, jakým všichni chceme mít na starosti naše životy a naše rozhodnutí. Umožňuje samotným jednotlivcům rozhodnout, jak nejlépe využít dolary Medicaid, na které již mají nárok.“- Tommy G. Thompson, tajemník HHS během Cash & poradenská demonstrační fáze

termíny programu: Říjen 1996 až únor 2013

obor práce: Podpora rozvoje domácích a komunitních služeb zaměřených na účastníky pro osoby s chronickým postižením

Synopse problémů: křehcí starší dospělí a další lidé se zdravotním postižením, kteří dostávají Medicaid, čelili mnoha výzvám při získávání služeb osobní asistence—pomoc doma s věcmi, jako je koupání, oblékání,péče, příprava jídel a úklid-potřebovali. Současně zvýšené výdaje na dlouhodobou péči vedly k potřebě nákladově efektivnějších služeb osobní asistence.

Synopse díla: Hotovost a poradenství, nyní volal účastník směr, je přístup k dlouhodobé péči osobní asistenční služby, ve kterém vláda dává lidem peněžní příspěvky platit za služby a zboží, které cítí by nejlépe vyhovovaly jejich potřebám osobní péče a poradenství o řízení jejich služeb.

Cash & poradenství národní program představil nebo rozšířil účastníkem řízené osobní asistenční služby pro křehké starší dospělé osoby se zdravotním postižením a dalších osob se zdravotním postižením v programech Medicaid 15 států. Program byl společným podnikem mezi nadací Roberta Wooda Johnsona a Úřadem náměstka ministra pro plánování a hodnocení na americkém ministerstvu zdravotnictví a sociálních služeb.

hotovost & poradenství mělo demonstrační fázi a replikační fázi. Během demonstrační fáze, Arkansas, Florida, A New Jersey vyvinuly a implementovaly programy porovnávající model hotovosti a poradenství s tradičním agenturním modelem pro poskytování služeb osobní asistence. Účastníci byli náhodně zařazeni do léčebné skupiny (hotovost a poradenství)nebo kontrolní skupina (služby osobní asistence založené na agenturách). Mathematica Policy Research, Inc., v Princetonu, NJ, provedl přísné, nezávislé hodnocení demonstračního programu. Během replikační fáze implementovalo 12 států model vyvinutý během demonstrační fáze. Jako hlavní uživatelé služeb osobní asistence, starší dospělí byli klíčovým zaměřením. Správní rada RWJF schválila program za 18 milionů dolarů.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.